En 2011, el trabajo editorial y de derechos de autor acelerará la transformación de su modelo de desarrollo, tomando la innovación institucional como un gran avance, profundizando continuamente las reformas, acelerando la integración de recursos, promoviendo la integración de la tecnología y la industria editorial, innovando y mejorando el sistema público de servicios culturales para noticias y publicaciones, optimizando los modelos de gestión gubernamental, mejorando los niveles de servicio y esforzándose por crear un nuevo panorama para el trabajo editorial y de derechos de autor en la capital. A finales de noviembre de 2010, los ingresos de la industria editorial y de noticias de Beijing alcanzaron los 46.617 millones de yuanes, un aumento interanual del 9,45 %; los activos totales alcanzaron los 93.515 millones de yuanes, un aumento interanual del 8,74 %; los beneficios totales alcanzaron los 3.059 millones de yuanes; y el número de empleados superó los 115.800. Los ingresos totales de la industria editorial y de noticias ocuparon el cuarto lugar entre los nueve sectores principales de las industrias culturales y creativas de la ciudad.
Es probable que en el futuro surjan las siguientes tendencias:
1. Operación integrada de editoriales-grandes y medianas;
2. Una cooperación más profunda entre editoriales y proveedores de tecnología;
3. Subcontratación de servicios por parte de editoriales pequeñas y medianas-;
4. El surgimiento de nuevas instituciones editoriales digitales, principalmente en formatos basados en Internet-;
5. Librerías en línea abiertas por fabricantes de lectores electrónicos-;
6. Una transformación completa de los canales tradicionales a los canales electrónicos;
7. Operadores que ingresan al proceso completo-de la industria editorial digital;
8. El surgimiento de proveedores de servicios de bases de datos más especializados.
Por supuesto, el desarrollo de la industria editorial digital de China todavía enfrenta numerosos desafíos, incluidas cuestiones relacionadas con los formatos, los precios de los productos, los modelos comerciales, los mecanismos de liquidación y la experiencia del usuario.
El desarrollo de estas tendencias y la resolución de estos problemas se basarán en un tema principal: la cooperación. El objetivo de esta cooperación es 1+1=11. Tenga en cuenta que no es 1+1=2, sino 11: el deseo de obtener un mayor valor. Para una industria que se desarrolla exponencialmente, sólo un valor mayor puede realmente considerarse valor. Con este fin, todavía tenemos mucho trabajo arduo y meticuloso por hacer, como construir conjuntamente una alianza constructiva, explorar cómo integrar más profundamente la publicación digital con las instituciones editoriales, formular planes estratégicos prácticos de publicación digital, estandarizar modelos comerciales y estrategias de mercado, y aclarar aún más nuestras asociaciones. Sólo así podremos aclarar mejor lo que queremos, lo que podemos aportar a nuestros socios y lo que nuestra cooperación puede aportar a la industria.
